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    警惕“伪团队”

    点击数:11802022-04-27 16:25:27 来源: 北京绿亨世源公司欢迎您!

     部队打胜仗,靠的是团队,而不仅是几个英雄。公司要发展,同样靠的是团队,而不仅是几个业务明星。但你一定要确认你的团队不是一个“伪团队”,因为一个伪团队让你深陷其中而不自知。公司里的团队建设要特别警惕建成“伪团队”。“伪团队”有以下表现:

     一团和气,没有业绩。有的团队看似一团和气,没有什么冲突,氛围特别好,但始终做不出什么业绩。为什么做不出业绩?因为管理者只会做老好人,不知道怎么赚钱,处处和稀泥,只要不出事,宁肯不做事。没有共同的目标或指标去为之奋斗,每个人都待在自己的舒适区不出来,最终就像温水煮青蛙一样,整个团队也慢慢废了,等着上级来整顿、调整,甚至把领导换掉,把一部分人辞掉。

     一盘散沙,各自为政。有的团队,聪明人很多,但这些聪明人在一起,往往会搞砸一个团队。为什么搞砸了?因为,大家都在各自为政,每个人都在为自己的目标奋斗,他们变得极富侵略性,争夺团队内的各种资源和权利,组织的功能严重失调,整个团队一盘散沙。团队内耗不休,没有凝聚力,不能形成整体利益最大化。

     千人一面,忽视个体。每个人好像都长得差不多。缺乏活力,缺乏创意,缺乏思想碰撞和头脑风暴,只会慢慢走向平庸。试想一下西游记中的唐僧团队,虽然每个人性格不同、角色不同、能力不同,但最后形成的团队力量很大,最终完成上西天取经的神圣任务。

     领导强势,下属盲从。这样的团队又有两种情况,一种是领导个人英雄,侍强逞能,下属唯唯诺诺,一味盲从。另一种是领导指令过于简单粗暴,下属在执行过程中有很大的调整空间,结果南辕北辙,甚至适得其反。这种团队看起来一声令下,轰轰烈烈,实际上是各行其事,效益很差。

     有人清闲,有人忙碌。有人埋头苦干,有人指手画脚。这在很多团队里都是普遍存在的情况。干与不干的不平衡,上班与疫情封城在家的不平衡,干活的强调自己出工出力应多拿钱,不干活的强调领导不安排工作,疫情在家无法工作,应该照样拿钱。显然,大家没把效益或效率放在第一位。力出一孔,就是把效益放在第一位,无效益的人应该少说。

     高管不少,庸人当道。一个团队好与不好,最大的责任在于管理者。所谓“将熊熊一窝,兵熊熊一个”,管理者要先管好自己,要重视管理者基本的职业素养与工作习惯,要把自己树立成为团队的榜样,如果管理者不能以身作则,只会甩锅、推诿,看起来是个高管,其实什么都管不了。这样的团队迟早分崩离析。

    【责任编辑:刘铁斌博士】(Top) 返回页面顶端

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